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物流業の安全対策

安全対策は物流事業ではコンプライアンスとともに事業運営上の根幹をなすものです。

中小物流事業者にとっては過当競争等により、労働安全基準法や労働安全衛生法などで最低限の安全対策を遵守することさえとても大変な状況が多いかもしれません。

しかし、安全対策を徹底することで、社員の安全意識が高まり、モチベーションも向上する結果、サービスレベルが向上する事につながります。

さらに人手不足の中で社員の定着率向上を実現させ、良い人材を獲得するにはとても重要なポイントです。

積極的に取り組むべき最重要課題です。

全日本トラック協会
http://www.jta.or.jp/sub_index/anzen.html

厚生労働省　陸運業・倉庫業で働く派遣労働者の安全・健康のために
https://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/anzeneisei29/pdf/101130b.pdf

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少しストレッチする任務の重要性

『自衛隊元最高幹部が教える経営学では学べない戦略の本質』折木良一

•レンジャー徽章は取得したところえ昇進が有利になるわけではなく、手当がでるわけでもありません。そこで得られるのは、名誉とプライドだけですが、驚くべきことに、レンジャー訓練の前とあとで、隊員は別人のように変わります。

•自らの限界までに挑戦したとう自負心、大概のことでは自分は潰れることはない、何があっても生き延びて戦えるとう自信に満ちた表情を、レンジャーを終えた隊員は見せてくれます。そして通常の部隊に戻ると尊敬の眼差しを向けられますから、レンジャー徽章をもつ隊員がいることで、その所属部隊も活気づきます。

•つまり個人の成長だけでなく、その隊員が所属する組織にとっても、レンジャー訓練はとても有用なのです。この訓練は隊員個人を鍛え、強くすることはもちろん、最終的には自衛隊全体を強くすることにつながっているといえるでしょう。

•一部の優秀な人たちは、とやかくいわなくとも自分で実践し、自己の力を高めてゆける。そこで現場レベルのパフォーマンスの底上げに影響するのは、動機づけ次第で限界に挑戦するかもしれない残りの大半の人たちなのです。

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人と組織を動かす５原則

『自衛隊元最高幹部が教える経営学では学べない戦略の本質』折木良一

•日ごろ行っている、備えの核心である教育訓練も、よほどしっかりとした目的意識、心構えをもって積み上げていかないと、いざというときに組織としての能力を発揮しえないことになります。

•事あるときには生死を共にする組織である自衛隊において、統率（リーダーシップ）の根本は、指揮官と部下との相互信頼です。

•一朝一夕につくらげられるものではなく、日ごろの業務のなかで意識しながら育てていくものだと思います。

•部下がリーダーや組織のために自然に何かをしたいと思うのは、リーダーを信じているからこそであり、リーダーもそれに応えなければなりません。

•そのためにはリーダーとして普段の教育が重要であり、任務を行うには目標を理解させることが原点です。

•力のいることですが、忍耐もリーダーシップの一つです。